臺灣工研院光電所經理余昱辰今(29)日出席光電大未來研討會，他表示，全球5大廠Philips、Nichia、Osram、Toyoda Gosei、Cree等透過相互授權，形成獨大專*網，以達到主宰市場目的，進而控制產業鏈、供應鏈、價值鏈，若在專*網外的廠商就會面臨到訴訟威脅與授權金支付的難題挑戰，這將稀釋專*網外廠商利潤與影響產品的出口。

余昱辰說，全球5大廠中，以Philips手中握有3449項專*為最多，其次依序為Osram的731項、Cree的652項、Nichia的537項、Toyoda Gosei的495項，雖然這些廠商專*布局僅占LED整體專*數量約6%，但任何一家專*數都遠高于臺灣前5大LED廠專*數總合(約370項)，并且這5大廠透過相互授權方式，形成獨大專*網，以達到主宰市場目的，進而控制產業鏈、供應鏈、價值鏈。

若在專*網外的廠商，余昱辰認為，具有專*談判籌碼的廠商就可切入專*網核心或在部分領域達成專*授權，以保有市場競爭力，如晶電與Philips進行策略合作，也有與Toyoda Gosei進行交叉授權，而億光則是與Osram間也有交互授權關系，這些是臺廠確保市場競爭力的方式。

余昱辰表示，由于LED產業專*訴訟案多，訴訟及法規操作細膩，因此不在專*網內的廠商較容易面臨到訴訟威脅與授權金支付的難題挑戰，這將稀釋專*網外廠商利潤與影響產品出口。

針對臺廠的專*弱勢，余昱辰說，臺廠應積極打造專業專*布局團隊以爭取國際大廠下單，對于公司整體價值及形象也有提升作用，并且對專*布局可有早期預警作用與回避掉可能觸碰他廠的專*設計，也能引導技術研發，將有限研發資源壓在短期內能塑造獨特競爭力之處，趁著目前時局紛亂之際，趕緊收購有用資產，以大步超越對手。