作為第二大市場的中國區業績下滑似乎并未給電氣巨頭———德國西門子集團帶去太大壓力。

12月11日上午，在德國西門子集團位于北京的一間會議室里，西門子東北亞區首席執行官、西門子（中國）有限公司總裁兼首席執行官程美瑋正在向記者盤點西門子（中國）一年來的成績單。

“我們在2012財年的業績表現接近上一財年的歷史最高水平，而這是在宏觀經濟放緩的情況下實現的。”程美瑋對中國工業報記者說。

營收微降 

據介紹，西門子（中國）2012財年的新訂單額達60.4億歐元，營收額達63.5億歐元，分別比上一財年下滑3%、0.6%。

“2012財年的業績位居公司在中國運營140年以來的第二位。中國市場在西門子全球營收中占8%，是西門子在德國之外的第二大海外市場。”程美瑋說。

作為全球電子電氣工程領域的知名企業，西門子主要業務集中在工業、能源、醫療、基礎設施與城市等四大業務領域，而醫療領域是最能讓程美瑋興奮的。

受益于中國新一輪醫藥衛生體制改革，西門子醫療業務領域業績斐然，在中國實現了超高速增長。今年，西門子全球第1000臺磁共振系統在深圳西門子磁共振園下線，并銷往日本，進一步表明了中國對其全球醫療業務利潤上的重要地位。

在工業領域，西門子向中低端市場擴張，推出了專門為中國市場設計的經濟型數控控制器。而在能源業務領域則與上海電氣建立戰略聯盟，成立兩家新的合資公司以進一步開拓中國風電市場。

而不久前建立的基礎設施與城市業務領域也與一些城市在交通、物流、供電、節能等領域開展合作，瞄準中國的城鎮化市場。該公司已為重慶、東莞等城市的軌道交通系統提供了解決方案。

“去年高鐵的業務對我們是不小的影響。”程美瑋稱，“我們正在等待中國高鐵投標的放開，我們會積極參與，我們對2013財年的高鐵項目有信心。”

在不為外界熟知的金融領域。西門子財務租賃有限公司已在中國開設了18個辦事處，為中國本地的客戶提供定制的金融服務，成為其他業務的有益補充。

打造本地價值鏈

程美瑋說，西門子通過逐步打造涵蓋產品管理、研發、采購、生產、銷售與服務各個環節在內的完整價值鏈，為中國的可持續發展做出了貢獻。

在2010財年至2013財年期間，西門子投入超過4億歐元用于擴建生產和辦公設施。

在研發方面，截至2012財年年底，西門子在中國已建立了擁有2300多名研發人員的創新網絡，與兩年前相比，研發人員的數量增長40%。西門子在中國的研發中心達到17個。

西門子在中國積極推進S.M.A.R.T.（即簡單易用、維護方便、價格適當、可靠耐用、及時上市）創新，進而在中國推出了多款旨在滿足新興市場上本土客戶需求的高競爭力新產品。

在整體經濟環境不景氣的情況下，西門子逆勢進一步擴大了在中國的業務布局。截至2012財年底，西門子在中國的員工總數超過3萬人，運營公司的數量從去年的65家上升至今年的73家。

與此同時，運營企業的生產能力持續擴大，如西門子信號有限公司用于生產軌道信號設備和系統的新生產車間于今年5月正式投入使用，醫療業務領域新的X光產品大樓也于今年在上海破土動工。

此外，西門子不斷提升整體顧客服務價值，向中國本土客戶提供更加增值的服務。

值得一提的是，在本土采購方面，到2012財年，西門子的采購總量中有近90%的原材料和半成品在中國本地采購，而且這個比例還在不斷增長。

在程美瑋看來，要成為中國的本土企業，最核心的就是要不斷發展在中國本地的價值鏈。

新計劃將加大并購力度

程美瑋認為，中國經濟將繼續穩定回升。即便7.5%的GDP增長速度相對于其他國家而言也是讓人羨慕的。在經歷了一段時間的困難后，最近的統計數據也表明中國的經濟已經開始回升。

據悉，西門子全球總裁前不久提出了“2014公司計劃”，主要包括降低成本、加強核心業務、加強銷售、簡化流程，以及優化基礎結構。

程美瑋說，這些措施最終的目的，是要加快對市場的反應速度、提高靈活性，最終提高業務利潤水平。 

為此，該集團中國區祭出“三板斧”：發揮業務的協同作用；繼續加強研發；加大并購力度。具體而言：一是發揮幾個業務領域的協同作用，發揮西門子的整體優勢，進而鞏固核心業務，并深化業務職責的本地化，使業務決策有更大的靈活性；二是繼續加強研發，發揮中國人才優勢和速度優勢，以保持創新優勢，縮短產品上市時間；三是尋找市場新機會，加大并購力度，以完善業務，實現長期發展。

“中國市場重振活力，對此我們充滿信心。我們也有信心在新的財年通過切實地實施既定的戰略舉措，繼續增強對中國客戶的緊密支持，實現雙贏。