在近些年，中國電線電纜行業民營、國營以及外資在激烈競爭中，行業格局逐漸清晰：①處于行業絕對領先地位的企業包括幾家著名的跨國公司，以及國內線纜行業的龍頭公司，可以劃為行業第一層次企業，如耐克森、普睿司曼等外企，遠東等國內企業;②第二層次企業是中國電線電纜行業中的處于領先地位，但與龍頭企業相比有一定差距的企業，以及在某些產品領域內占有一定壟斷優勢的企業，如寶勝、廣東南洋、中利等國內企業;③第三層次企業是有一定的產業特色或競爭能力的國內企業，;④第四陣容即缺乏特色，在市場競爭中難有競爭力的企業。

一般來講，處于行業絕對領先地位的第一層次企業，擁有充裕資金量的情況下，可以選擇發展型企業戰略，充分利用市場帶來的兼并，重組機遇，再一次奠定自身的行業地位;與龍頭企業相比有一定差距的企業，以及在某些產品領域內占有一定壟斷優勢的第二層次企業，也適合找準細分行業的發展點，做一些企業擴張，為將來的企業發展奠定基礎;僅一定的產業特色或競爭能力的第三層次企業，比較適合繼續走專業化路線的穩定型企業戰略;而第四層次即缺乏特色，在市場競爭中難有競爭力的企業，與其繼續在市場上虧損經營，等待企業破產，還不如主動采取清算，放棄或抽資轉向戰略，放棄競爭力低下的業務。

企業只有根據現今環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域、產品以及方向，形成自己的核心競爭力，做出符合自身企業實際發展的戰略才能在現今的發展競爭中使得收益最大化或損失最小化。