7月18日，國電江蘇電力有限公司召開區域發展戰略研討會，深化“雙提升”工作，盤點上半年發展工作，再次評估重點項目前期工作，超前精心謀劃下半年發展重點工作，落實各級人員責任，確保實現全年發展目標。

江蘇公司系統發展工作貫徹集團公司“五篇文章”“做強主業、轉型升級”的要求，科學確定公司的發展戰略、發展方向，積極推進相關項目核準工作，實現了階段性目標。

在認真分析江蘇省未來幾年火電項目的發展形勢的同時，江蘇公司研討編制完成的《江蘇公司區域戰略評估報告（2014－2020）》，研討全省正在實施的控煤及節能減排“一掛三控”政策、未來火電項目規劃項目要求，抓住各地市編制熱電聯產規劃機遇，部署拓展熱力市場、擴大燃氣機組布局工作。江蘇公司從“對標”“雙提升”工作方面出發，分析公司系統經營上存在的壓力，深入研究目前存在的利用小時數、煤耗等短板問題，進一步優化電源結構，加強科學發展提高企業核心競爭力。

江蘇公司科學確定公司的發展戰略、發展方向，把握政策導向，確保公司發展規劃有前瞻性、指導性、科學性和可操作性；充分發揮區域內單位通力合作，強化戰略協同效應，緊緊依靠集團公司和地方政府，獲得最大支持，爭取有關項目進入省“十三五”能源規劃，爭取達到技術先進，節能減排領先；抓好沿海煤電項目、燃機項目的拓展工作，爭取儲備項目更符合能源規劃發展要求，力爭在供熱和燃氣機組、分布式能源拓展有所突破；加大前期工作力度，提升前期工作質量，提高初可研、可研報告質量，提高發展質量和效益、強化前期、基建制度體系建設，加強投資管控，推進精細化管理，切實提高前期基建工作質量和水平。