但是據行業人士分析，小家電業務一直是德豪潤達的強勢業務，但是發展至今，小家電市場已面臨瓶頸。在外銷市場上，德豪潤達沒有自己的銷售渠道，也沒有強勢品牌。基于此，德豪潤達謀求轉型，，但是轉的太急。據了解，LED成為德豪潤達的主營業務實際上只花了1-2年的時間，這是完全屬于“門外漢”式的跨界經營，且巨資投入，卻又迅速遭遇產能過剩，如此“雙殺”，以致造就了今天的慘淡局面。

　　王冬雷曾接受媒體采訪時表示，轉型LED的決策是經過其長時間調研的結果。而事實是因為當時德豪潤達小家電市場遇到瓶頸，而剛好這時候政府在大力推廣LED產業，對購買MOCVD進行補貼，在此背景下，于是德豪潤達才開始進軍LED行業。據統計，德豪潤達2010年、2011年、2012年前三季度獲得計入當期損益的政府補助分別為2.70億、3.10億、1.64億，三年累計達7.44億元，由此可見，政府補貼粉飾了德豪潤達大部分的所謂“業績”。

　　公司戰略決策自我陶醉，企業管理大家長制

　　王冬雷接受媒體采訪時宣稱自己是“科學家”，然而，“資本玩家”似乎更貼切。據媒體報道，王冬雷主導下的德豪潤達是資本市場的“圈錢”高手。公開資料顯示，從2010年至今，德豪潤達已經實施了3次定增再融資，金額超過51億，盡管如此，其募投項目依然陷入了“畫餅”境地。