訊：在我們這個領域要適當分工，有所側重，倡導大家差異化的發展和差異化的競爭，不要簡單地走同質化的重復競爭模式。從資源與能源角度來講，在新能源方面需要真正形成有差異、有協作的健康生態；從商業文化角度來講，我們怎樣形成真正符合我們改善人類生態環境的發展方式，我們怎么樣率先帶出一個好的商業生態環境。你死我活，死去活來的競爭，這樣的商業生態環境一定是最殘忍、最殘酷、最不人道的！

是無法被忽視的一位。作為四川本土成長起來的兩大企業巨頭，他經常被拿來與劉永好比較，兩個人都是發家于飼料行業，一個是主攻魚飼料，一個是主攻豬飼料。但在轉型路徑上，劉永好選擇了金融和房地產，劉漢元選擇了新能源。但劉漢元堅信自己的選擇沒錯，晶硅光伏聚沙成金，他只需要時間。

一路看漲，這種用砂子制成的半導體材料，受下游光伏市場拉動，價格急劇攀升，巨大的利潤刺激面前，許多從未涉足光伏業務的企業紛紛上馬多晶硅生產線，劉漢元也是其中之一。

　　2006年劉漢元終于下定決心進入多晶硅領域，由通威集團旗下的四川永祥股份有限公司負責，此后一切快馬加鞭，到了2008年9月，通威第一爐多晶硅賣出了330萬元/噸的高價，凈利潤達到270萬元/噸左右，而當時行業的平均利潤都在250萬元/噸以上，整個多晶硅行業進入一種亢奮狀態。

　　劉漢元回憶當年的暴利令人咂舌。“毛利280萬元，銷售價格是生產成本的8倍！”9月的兩單業務通威進賬1.5億元。