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核心提示：4月12日，人民萬福有限公司2015年第二季度經(jīng)營計劃會議在湖北總部經(jīng)濟投資有限公司隆重舉行。集團董事長鄭元豹、人民萬福董事長
4月12日，人民萬福有限公司2015年第二季度經(jīng)營計劃會議在湖北總部經(jīng)濟投資有限公司隆重舉行。集團董事長鄭元豹、人民萬福董事長陳林峰及各公司負責(zé)人出席會議。
會議由人民萬福董事長陳林峰主持。各公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別對第二季度工作安排進行了詳細匯報。各單位負責(zé)人就各項工作展開交流，取長補短。大家對萬福公司工作展開熱烈討論，提出了下一步工作的改進方案，為二季度經(jīng)營管理和營銷創(chuàng)新工作奠定了基礎(chǔ)。會上，還舉行了人民萬福公司2015年P(guān)CDM簽約儀式。
湖北總部經(jīng)濟投資管理有限公司營銷部負責(zé)人就銷售和招商兩大板塊作了詳細匯報，報告中以圖文、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合目前市場潮流作了細致的分析。湖北鑫港置業(yè)有限公司負責(zé)人也對銷售及招商工作作了專題報告，反應(yīng)了第一季度工作中存在的困難阻力，并積極提出了解決方案。
陳林峰就各自單位第一季度經(jīng)營管理工作向大會作了總結(jié)報告。陳林鋒指出，萬福旗下各子公司在集團董事長的高效管理、科學(xué)決策下，通過“六字精細化方針”、“PCDM數(shù)字智能管理”等實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)范化、標準化、信息化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、表格化，各項數(shù)據(jù)均保持著強勁的發(fā)展態(tài)勢。集團監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)進行發(fā)言，他希望廣大領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格按照規(guī)章制度辦事，嚴謹工作作風(fēng)，嚴格控制資金使用，進一步增強工作責(zé)任心。
最后，集團董事長鄭元豹發(fā)表重要講話。對各部門各單位匯報工作進行了點評，充分肯定了第一季度工作成績，同時也指出了存在的不足，并對下一季度戰(zhàn)略部署工作，如何開拓創(chuàng)新，克服各種困難險阻，作了詳細指導(dǎo)。董事長還著重強調(diào)，全民營銷以及系統(tǒng)性方案和策略。在經(jīng)濟新常態(tài)下，人民萬福公司要不斷地開拓新思維，緊密結(jié)合自身實際，全面推進公司在新常態(tài)下的“進與變”。
會議由人民萬福董事長陳林峰主持。各公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別對第二季度工作安排進行了詳細匯報。各單位負責(zé)人就各項工作展開交流，取長補短。大家對萬福公司工作展開熱烈討論，提出了下一步工作的改進方案，為二季度經(jīng)營管理和營銷創(chuàng)新工作奠定了基礎(chǔ)。會上，還舉行了人民萬福公司2015年P(guān)CDM簽約儀式。
湖北總部經(jīng)濟投資管理有限公司營銷部負責(zé)人就銷售和招商兩大板塊作了詳細匯報，報告中以圖文、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合目前市場潮流作了細致的分析。湖北鑫港置業(yè)有限公司負責(zé)人也對銷售及招商工作作了專題報告，反應(yīng)了第一季度工作中存在的困難阻力，并積極提出了解決方案。
陳林峰就各自單位第一季度經(jīng)營管理工作向大會作了總結(jié)報告。陳林鋒指出，萬福旗下各子公司在集團董事長的高效管理、科學(xué)決策下，通過“六字精細化方針”、“PCDM數(shù)字智能管理”等實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)范化、標準化、信息化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、表格化，各項數(shù)據(jù)均保持著強勁的發(fā)展態(tài)勢。集團監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)進行發(fā)言，他希望廣大領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格按照規(guī)章制度辦事，嚴謹工作作風(fēng)，嚴格控制資金使用，進一步增強工作責(zé)任心。
最后，集團董事長鄭元豹發(fā)表重要講話。對各部門各單位匯報工作進行了點評，充分肯定了第一季度工作成績，同時也指出了存在的不足，并對下一季度戰(zhàn)略部署工作，如何開拓創(chuàng)新，克服各種困難險阻，作了詳細指導(dǎo)。董事長還著重強調(diào)，全民營銷以及系統(tǒng)性方案和策略。在經(jīng)濟新常態(tài)下，人民萬福公司要不斷地開拓新思維，緊密結(jié)合自身實際，全面推進公司在新常態(tài)下的“進與變”。
