但是，毋庸置疑，隨著移動互聯網的發展，以及伴隨著4G網絡迅速普及帶來的無線帶寬的倍增，后向付費將成為移動互聯網廠商爭奪用戶的主要工具和手段。

　　運營商主要嘗試的策略，按照合作的模式，可以分為定向導流、一攬子應用流量包租、工具平臺三種。

　　定向導流，是運營商早已經開展的與互聯網企業的合作模式。比如中國聯通的紅圍脖、微信沃卡、搜狐視頻包月流量等案例。在這種合作模式，運營商與互聯網企業的單個熱門應用合作，一般是是以疊加的方式提供一定額度的流量套餐包。

　　對于運營商來說，這種流量經營策略的好處是無需再尋找用戶的需求如何滿足，只需要提供簡單的通道服務，降低資費價格，就能帶來一定的用戶量。也無需關注內容的運營。

　　但是挑戰也在于這樣的合作只能局限于互聯網巨頭的規模應用，例如微信、淘寶客戶端、搜狐視頻等，在滿足用戶的移動互聯網長尾需求上，并不能讓運營商放開手腳與應用提供商進行合作。對中小的移動互聯網廠商來說，在定向導流的流量合作上，既沒有與運營商談判的籌碼，也沒能夠承諾的長期的用戶服務承諾，即進入和退出的門檻還是比較高。

　　在這種情況下，一攬子流量包租模式的出現就成為必然。移動互聯網的巨頭可以作為中小移動互聯網應用的中介商，與運營商進行談判，按照一定的包租流量的方式，解決中小移動互聯網應用提供商的應用自由進入和推出的問題。

　　360手機助手的免費流量專區就是一攬子流量包租的典型案例。對運營商來說這樣的好處在于節省了對應用的選擇，也為中小應用廠商進入和退出的風險進行了轉移，由某個移動互聯網巨頭承擔，也減少了與數量龐大的中小應用廠商締結契約和執行合同的成本。

　　盡管一攬子流量包租在一定程度上降低了碎片化和長尾化的應用選擇問題，由于受制于代理巨頭的具體市場競爭策略，運營商在幫助用戶減少選擇成本上，還是會面臨大量長尾的用戶需求不能滿足。

　　所以，流量接入交易平臺，是運營商流量經營的基礎性策略。在這方面，中國電信的綜合平臺，可以看做是運營商在這方面的主要的嘗試。

　　在中國電信推出的綜合平臺上，提供的“流量直通車”與“流量寶”兩種流量合作業務，以集中化和統一的接入方式，滿足互聯網廠商流量購買、應用分發的服務需求。作為一種技術化的集中平臺，綜合平臺極大的簡化了移動互聯網企業與運營商各個省公司談判的交易成本，縮短了流量交易的周期。

　　這種流量接入和交易平臺的好處顯而易見，縮短了流量交易的周期和成本。在滿足移動互聯網廠商按需索取流量的需求上具有極大的便利性和及時性。