網訊，對于高科技企業來說，創新是公司的靈魂，對紀律性、執行力的崇拜和強化，嚴厲苛刻的狼性文化究竟會激勵創新還是鼓勵創新？

的冬天》，他把狼性文化定義為偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則，讓公眾首次認識了華為的狼性文化。當時正值中國電信行業慘烈競爭的格局，華為作為并不強勢的企業，這支狼一樣的隊伍將進取心發揮得淋漓盡致，突破了一個又一個困境，用這種超乎常規的管理方式和企業文化在競爭中打開了局面，找到了立足之地。

接近40%。資本市場擔心的是，盡管百度在中國互聯網搜索引擎市場上占據壟斷性地位，但在移動端市場將遭遇挑戰，并且很難復制自己的傳統優勢。

向無線遷移的速度加快，“快于百度的預期”——也就是說百度沒跟上這種變化。

　　而在企業內部，也存在這樣一種變化：創業期的百度，平臺小很多，但是每當遇到困難時，雖然體量小，但看到了競爭對手沒有看到的東西，并把它做成業界第一；而這種做法，今天的百度已經漸漸喪失了。“對于一件事情，一個變化，我們經常是在事前麻木，認為技術領先，不可超越，但事后又妄自菲薄，覺得競爭對手不可戰勝。”李彥宏說，隨著百度發展，他漸漸發現，百度多個部門普遍蔓延這樣的思維模式——“總能為做不好事情找到理由”。

　　為此，李彥宏適時提出“狼性之說”。在他看來，百度要勇于自我否定，主動引導用戶更早往移動業務遷移，而不是拼命維持現狀、把用戶留在PC上，同時要加大在新業務和創新方面的投資。執行上，要鼓勵銳意進取、嗅覺敏銳的“狼性”、淘汰悠閑的“小資”，減少管理層級和會議，提升效率，讓公司的使命和文化高于KPI。

　　什么是小資？“我的定義是有良好背景，流利英語，穩定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進取，追求個人生活的舒適才是全部。”李彥宏說。他提出的“狼性之說”，正是要奉行胡蘿卜加大棒，讓所有員工更明確如果只想有一個穩定工作，不求有功但求無過地混日子，百度只能被拖垮。

　　在李彥宏看來，狼性有三個定義：敏銳的嗅覺，不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮斗。但是，狼性文化真的能激活百度的創新力，真的適合高科技企業么？一個耐人尋味的變化是，百度在此之后會施行打卡上班了，那些習慣了十點后上班的工程師對此開始報怨。