網訊 時光飛逝，轉瞬一年，在這個聽風非風，看雨似雨的時代我們在表面一直浮浮沉沉。2013年半導體照明整個產業再不像前些年那般折騰，那般無厘頭。對于2013年產業的表現我更愿意用“理性”來總結這一年的是是非非。

規劃虛驚一場，深圳LED產業始于上世紀90年代初，發展迅速，企業一下就占全國近半壁江山。深圳先行一步，很多其他地方政府來深圳“搶”LED企業去他們那里發展，很多LED企業就這樣走出深圳并膨脹發展，整個行業非常浮躁和明顯過熱，但不少企業因為水土不服且當地政府政策不兌現，資金鏈一斷就倒閉了。這是政策趨于“理性”的開始。

　　2013年對LED的投資不再是一哄而上。外行人看熱鬧，內行人看門道。大型LED企業頻繁的倒閉證明了LED行業危機超出了行業正常洗牌的范疇。說到底，前兩年LED火了，也讓LED行業自身上火了。政策補助的利誘讓部分LED企業得隴望蜀，各地LED企業迅速上馬，然后或擱淺，或隕落。縱觀這一年對LED的投資“理性”了許多。

　　2013年是渠道的開啟之年，所以搶奪經銷商是最重要的。傳統照明企業的渠道優勢很明顯，而且企業規模大、轉型快。像陽光、雷士、歐普、三雄、德邦、嘉美、佛照等大企業的轉型速度都很快，LED產值的比例在迅速提升。同時電商是不錯的渠道，可以整合零售市場，也許是市場份額超過5%的途徑，很多新興的LED企業都在進行電商領域的布局，也包括傳統廠商。但是也不是一哄而上，鴻利光電對電商的戛然而止，恰恰說明企業在渠道選擇上的“理性”。

　　產業走向理性，是對過去的總結，也是迎接未來輝煌的開始。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。2014，讓我們共同筑起半導體照明產業的中國夢。