網訊 7月14日，有消息稱：吳正喆離開了億光，其擔任的大陸總經理一職由李建南接任。消息傳出，輿論一片嘩然，一時之間，眾說紛紜，莫衷一是。筆者作為行業中人，自然也非常關注此事的動態，為之走訪了很多企業老板和業界營銷精英。得出以下幾種版本的說法，供讀者參考。

行業，一個品牌既想快速地占領市場，又想快速地盈利，幾乎是不太可能。一個品牌從立項到盈利，少則兩三年，多則五年以上。

　　說法二：【營銷“宿命”論】

　　某著名企業的營銷副總宣稱：“這是職業經理人的“悲催”，也是職業人的“宿命”，必須服從資本的意志”。

　　筆者認為，是不是職業經理人的“悲催”，很難界定。但是“宿命”一說，倒是合情合理。“宿命”，不是迷信，倒是規律，照明行業中，在一個企業干了三五年以上的職業經理人鳳毛麟角，一年以下的比比皆是。

　　君如不信，仔細研究一下葉寅夫和吳正喆兩位先生的簡歷就會發現，葉寅夫和吳正喆之間，一個是制造業的大鱷，一個是營銷界的鬼才，無論從行業背景、經營方式等等方面都難以在營銷方面達成共識，至少在兩種不同的文化背景的前提下，溝通會存在不同程度的障礙。“一山豈能容二虎”？這種障礙在兩個如此強勢的人之間，磨合顯得尤其痛苦，早晚會變成分道揚鑣的導火索。

　　筆者不敢妄自揣度， 但是不難發現，這兩個人是遲早會分道揚鑣的，與其說是“宿命”，還不如說是規律。這種規律，不會因為任何人的意志為轉移。