隨著華電集團整體改革推進，集團將大力推動上市公司對集團資產的整合，華電系上市公司接下來的整合動作或將持續。在華電國際上市之初，華電集團已承諾將其作為集團整合常規能源發電資產的最終整合平臺和發展常規能源發電業務的核心企業。華電集團2013年底總裝機容量約1.13億千瓦，約為華電國際總裝機規模的3倍。除幾家上市公司，集團仍剩余5000多萬千瓦裝機量，其中2000萬千瓦為水電資產。

　　業內人士分析，華電國際或借此加速大股東華電集團資產注入。

　　另一家上市公司華電能源，一開始就被定位為華電集團在東北地區的電力發展主體和資本運作平臺。集團此次履行了原股改承諾，將遼寧鐵嶺發電公司51%的股權注入華電能源。而且，集團“理順區域公司、上市公司管理關系”的改革戰略也開始推進，為解決遼寧區域同業競爭的問題，華電能源此后將以鐵嶺發電51%股權參與金山股份定增。金山股份2月表示，要積極拓展融資渠道，在集團公司戰略框架下，有序推進遼寧區域資本化、證券化進程。

　　至于黔源電力，關于資產注入上市公司的進程，公司證券部人士對記者表示，目前公司還沒有相關整合計劃。

　　華電集團國企改革路線圖全揭秘

　　記者24日從華電集團內部人士處獲悉，華電集團正全面推進國企改革，已經制定出改革路線圖：公司將著力推進資產運營改革，以公司整體上市為方向，推動上市公司對集團資產的整合，最終讓符合條件的資產全部進入上市公司平臺。

　　該人士透露，下半年華電集團有望印發資產整合、煤炭產業專業化管理等改革方案，重點是推進區域公司、專業公司、上市公司協調發展，理順三者之間的關系，改革將對業務歸口進行調整，逐步實現發電企業區域化管理，進一步理順上市公司和區域公司的管理關系。