網訊 隨著中國經濟轉型的進一步深入，面對節能減排這個市場，各類企業蜂擁而上，合同能源管理(EMC)的模式逐漸成為主流。然而面對這個巨大的市場，從事合同能源管理的公司用“零風險”的概念打動客戶的背后，其實是EMC公司把風險轉嫁到了自己身上——資金，技術，管理，時間等。

，目前產品標準初步完善，但是生產企業是否嚴格按照標準生產？如何去鑒定產品品質？

　　針對以上問題的應對措施，任何一家優秀的EMC公司必須有一個完善的產品鏈或產品平臺，充分保證產品品質，并設立產品風險轉嫁機制。

　　第五，必須設置不良資產處理機制。大型EMC公司隨著項目數量的增加，不良項目不可避免的會出現。因此在項目處理機制中，合同處理初期時必須考慮到當應收賬款變成不良資產時，便于變現、債權轉讓等等處理方式。

　　綜上所述，整個合同能源管理行業，風險控制能力決定了行業內的二八現象很明顯，20%的企業發展非常之快，80%的企業蹣跚前行，甚至瀕臨倒閉。如何才能享受節能減排這個大蛋糕？節能減排這個產業方向絕對正確，而且前途會非常光明，我們要做的只是在EMC的運作機制，業務系統，架構設計上不斷提升改善，那么EMC行業由戰國時期進入秦漢時期的時間就絕對不會太遙遠了。