網訊 因為微信時代的到來，近期被拉進了很多的微信群，每天依然是鋪天蓋地的行業信息，而熱門集中的有：1、電商；2、推廣會；3、渠道拓展模式；4、產品；5、技術；6、價格……來來去去都是渠道、產品、政策等針對每個企業分享的具體事例和怎么去做的問題；其實從前幾年的博客到近兩年的微博再到現在的微信，照明圈子內已經囤積了大量的產業信息可以借鑒和學習的內容了，就近些年才從事照明行業工作的童鞋們也因為用心收集、歸納、總結、拜訪、交流、學習、融匯，也成為精通照明之道的專家學者；這是好事，因為資訊發達和高度透明，產業不再憑老經驗做事情了，而是集更多的智慧、更寬的視野、以創新的思維和更大的平臺去統籌規劃與實施了；

產業中每個企業都遇到和必須經歷的問題；

照明企業一窩蜂的涌入，最艱難的不是產品，不是成本，不是技術，不是供應能力，不是渠道突破，不是營銷人才；而是大部分企業把事業變成了生意，放眼照明市場就只有一個模糊的概念，注重短期效益，有生意就做，有什么做什么，沒有明確自身的市場定位，沒有一個能夠梳理和規劃企業長遠發展主線的品牌經理；這恰恰就反映了目前很多新軍對照明的理解和認知度不足而產生所謂發展瓶頸瓶的癥結所在；

　　問題之一，企業；在LED照明產業新軍里，且不管以何種形式進入照明領域的，大部分是站在自身的角度去做照明，能真正站在照明的角度去做企業的又有多少？很多企業依然理想的認為，整合些產品開專賣店來體現產品線綜合競爭力，或把某一兩個單品做專做透形成流通批發的尖刀利器，只要撬動某一個突破口，打通上中下游的垂直連接，企業就自然能朝理想化的目標進發；其實不然，雖然我們也能欣喜地看到一些新軍的良好勢頭，但硬仗一定是未來兩年才最關鍵的；說白了，新生代企業目前的良好勢頭主要是得利于這幾年的渾局，有經驗而接地氣的職業經理人找準了市場的空隙，暫時把握住而贏得了目前良好開端；但與傳統照明企業正面的交鋒還沒有到來，2015年也許才是個坎。因而，我覺得目前照明企業的最大價值還是體現在架構完善和人才的儲備上，要從整盤的構思、規劃、布局、實施等全方位的專業職能崗位人到位，才能達到目標一致，行動一致，效率一致，企業才能抓住真正的時機和釋放出強大的綜合戰斗力；我從業的十幾年來在這方面在體驗很深，集中的癥結主要還是體現在架構和管理上，這就是我認為規劃的重要性，當然也難免有點以偏概全；