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照明行業大佬“頭腦風暴” 笑對渠道風云

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:123
核心提示:
訊 在“如何深耕區域渠道市場”的主題圓桌座談會中,與會廠商就產品、價格、渠道、標準、品牌、推廣等展開“頭腦風暴”,2014年的照明市場展望也在激辯中變得愈發清晰。

領域,我們還是一支新軍。不過我們不怕,因為我們有決心、有毅力,做好持久戰的準備,并堅決地將品牌推行到渠道中。

照明,就是按照這個想法操作的。

  關于選擇經銷商的標準

  廣州眾恒光電有限公司董事長 王海汴

  我覺得企業選擇經銷商,首要就是要志同道合,需要大家共同把照明當成事業來做。其實,照明行業市場空間很大,只要腳踏實地地去做,就一定能做出成績來。眾恒也是從零開始的,直到現在三個多億,一路走來,很不容易,但這也使得我們贏得一批經銷商的信賴。

  關于產品和渠道的匹配

  江蘇史福特光電有限公司副總經理 錢宗明

  我們史福特一直以來以做工程產品為主,去年才開始做大流通渠道,并為此開發了一系列LED新品。從目前市場反饋來看,取得了一定的成績。渠道的建設需要一個支撐點,價格體系合理、渠道網點縱深,品牌價值才能放大,才能最終贏得市場。

  什么叫市場定位?其實,從操作層面來看,市場定位就是產品定位。那什么是品牌定位?其實也是產品定位。再說細分渠道、細分市場的運作,說到底就是要對產品進行正確選擇和組合。

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