福田雷沃重工依托自主科技創新驅動企業跨越式發展，使企業在短短15年間實現了超過1000倍的幾何級增長。十五年來，累計產銷各類機械超過500萬臺，在許多技術上達到國際領先水平，許多產品打破了國外品牌的長期壟斷。
　　福田雷沃重工能打破國外品牌的壟斷，體現了科技創新的實力和魅力。產品和企業的競爭，說到底是品牌的競爭。同樣或相差不多的要素投入，生產出的商品市場價格可能相差數倍、十多倍甚至更多，根本原因就是品牌的有無、大小。所以在這個意義上，品牌是點石成金的法寶，是企業最核心的競爭力。一個有品牌的企業，即使廠房燒了、物流線斷了、機器毀了，也能依托品牌影響力、號召力重新站起來。反之，一個沒有品牌支撐的企業，規模再大也不過是泥足巨人。福田雷沃，成為行業領跑者，與他們在國內打響了自己的品牌密不可分，與他們走出去闖世界、在全球競爭中樹立自己的品牌息息相關。
　　打造品牌，是一個系統工程，需要長期努力、頂層設計、不斷超越自我和對手。但如果畏難退縮、知難而退，企業就永無做大做強之時。有的企業，滿足于給別人貼牌生產，賺點加工費，拾取別人吃面包時掉下的幾粒面包渣，以為這樣輕松，不用為開拓市場發愁為難。有的企業對自己好不容易培育起來的品牌不夠珍惜，貿然和跨國公司合作，結果不幾年自己的原有品牌就銷聲匿跡，失大于得。消費者曾熟悉的“活力28”被德國利潔時買斷、“樂百氏”被達能收購、“小護士”被歐萊雅收購后，要么淡出市場，要么影響力式微，一個重要原因，就是對自有品牌珍惜不夠。創牌難，維護品牌也不易，這就需要付出更多努力，像打鐵那樣反復“鍛造”自己的品牌。
　　實踐證明，品牌強可以縱橫四海，無品牌寸步難行。品牌建設涉及企業產品質量、經營規模、服務、管理、企業文化等方方面面，但擁有領先的、具有自主知識產權的技術和產品，是品牌建設的基礎和支撐性因素。福田雷沃重工之所以能和國際知名品牌過招，與他們持之以恒抓科技創新密不可分。公司每年都要拿出銷售收入的3%用于技術研發，自2010年起，加強全球化研發平臺建設，在歐洲成立了農業裝備歐洲研發中心，在日本成立了工程機械研發中心，并吸引積聚了全球頂尖的研發人員。得益于強大的研發能力，福田雷沃重工在在開發低碳型節能型工程機械、液壓挖掘機控制技術等方面站到行業頂端。
　　得品牌者得天下，得品牌者能久遠。鍛造品牌，始終要用好創新這一“鐵錘”;熔鑄品牌，要始終用好創新這一“三昧真火”。（來源：中國山東網）