2012年以來，用戶需求發生巨變并快速升級，機床行業國際化、同質化競爭加劇，傳統盈利模式難以支撐公司長遠發展，創新成為驅動發展的唯一動力。沈陽機床集團在創新發展階段，服務、營銷、銷售人員已成為用戶負責的第一責任人，沈陽機床已經確定由傳統制造商向現代工業服務商轉型，人力資源的重新配置成為轉型的重要內容，人力資源由管理到開發成為關鍵。沈陽機床推出員工晉升“雙通道”政策正當時。
8月20日，沈陽機床集團出臺的員工非職務晉升方案是沈陽機床的人才戰略模塊之一，為員工設計了晉升“雙通道”，即管理職位通道與專業職級通道。員工既可以選擇管理通道發展，按照公司職務序列的管理層級進行職位晉升，也可以選擇專業通道，按照業務領域的專業性等級進行職級晉升，滿足員工職業發展需要，為員工創造更多的發展空間。
新增加的非職務晉升通道，把所有員工納入投資與決策類、市場與服務類、技術與創新類、經營與管理類、生產與制造類和生產與行政服務類6大類崗位類型中，每名員工都享有公平的晉升機會。在6種專業崗位類型中，每名員工可以找到自己的路徑，清楚自己的努力方向。同時，員工可以在不同的崗位類型之間流轉，比如從事技術類工作的員工，可以轉入市場與服務類崗位中，為客戶提供更專業、全面的解決方案，并在此通道中繼續晉升。在6大崗位類型中，各有9—15個職級來體現員工的專業和技能水平，每晉升一級，不僅有直接的薪酬水平提升，更優厚的福利，還會給員工帶來個人榮譽感。正是有了職級之間的差距，鼓勵員工向上晉升，形成一種積極向上的激勵。
每年3月員工進行一次晉升，除了任職年限、培訓、知識與技能要求，業績是員工晉升的主要依據，業績好的員工將會優先晉升。“市場鍛煉”成為多種崗位的必要考核項，比如，經營類管理層的晉升須具有市場類工作經歷。本年度獲得省級獎項及以上或在工藝改善、產品質量提升等方面對公司有重大貢獻者，經申請、審核，可破格晉升。
開發每名員工的潛能，實現人人晉升，新的晉升機制讓沈陽機床的人力資源管理跨越到人力資源開發。(